溧阳市恒鼎机电设备有限公司

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海外机械发展需加强风险防范

 按照“十二五”规划,到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元。而要实现这一快速增长,海外并购无疑将是中国工程机械行业做大做液压扳手强的捷径之一。

  不久前,商务部部长陈德铭在全国商务工作会议上表示,将“鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源,培育国际知名品牌,加大对民营企业‘走出去’的支持。”

  为保障这一战略能够积极稳妥的实施,未来我国将“加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判,消除市场准入障碍,强化投资权益保护;加强对企业的风险提示,完善境外突发事件应急处理机制;指导企业应对海外反垄断审查和诉讼”.

  在绝大多数的分析人士看来,鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源,培育国际国内液压行业的发展现状知名品牌,对于正处在发展转型阶段的中国而言势在必行,且刻不容缓。

  如今,金融危机和欧债危机阴云未散,欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至濒临破产的局面,这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性,更为中国企业迅速提升综合实力、融入国际市场提供了不可多得的良机。

  中联重科董事长詹纯新指出,2012年,中联重科的两大主题是变革和国际化。中联重科海外公司处于国际化的最前线,是公司全球业务的触角,实际上也是公司变革和国际化的交汇点,最能体现一个公司的管理水平和国际化水平。因此,应当成为公司管理变革和国际化的排头兵。海外业务是公司持续发展的两大增长极之一,这一定位一直没有改变,也不会改变,将来海外业务的重要地位只会越来越突显。

    2011年12月,柳工终于与波兰HSW工会就社保问题达成共识,柳工将保证HSW员工未来四年半的工作合同,并涨薪3%.双方于12月7日在波兰举办社保协议签署仪式。

    这说明中国企业海外并购的经验越来越丰富,而之所以有这些失败的案例,才意味着管理层提出加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判,消除市场准入障碍,强化投资权益保护;加强对企业的风险提示,完善境外突发事件应急处理机制;指导企业应对海外反垄断审查和诉讼的重要性。在此基础之上,我们应该允许一些失败的存在.

  投资必定伴随着风险,并购不等同于收益。尽管现在中国企业对并购的理解与认识已趋于成熟与理性,但风险依旧存在,并购仍需谨慎。业内人士表示,世界范围内的企业,成功的收购案例并不多。我国工程机械企业一定要明确目标:为什么需要那个企业,能不能控股,资金问题能不能解决等都要考虑。


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