溧阳市恒鼎机电设备有限公司

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油田改制机械制造业如何实现两化融合


    油田改制机械制造业一般都从事石油装备等机械制造,在改制前由于隶属于大型国企,本身已拥有一套较完善的管理体制,建立有信息中心,并具备完善的信息管理组织体系和管理制度,有专职或兼职的信息管理人员。同时在软件方面,企业一般自1996年开始就实施使用中石化或中石油财务系统软件及人事信息管理系统,技术部门均使用CAD来进行设计制图,除了财务及人事管理具有其专有的管理网络,企业一般均组建有局域网,并从属于上一级信息中心。在硬件方面,企业的管理部门,只要不是生产现场一般都已配备电脑,而且专门的信息中心微机房内还设液压件行业寻求高端突破有专用的服务器。所以不管从组织架构、软、硬投入及员工的素质等方面,企业进行两化融合都是水到渠成的事情。

   信息化管理方面: 在会计信息化、人力资源管理信息化、物料信息管理系统、CAD应用的基础上推广实施PDM/CAPP图纸及工艺管理系统, 同时推广应用项目管理,将设计、标准化、审核、批准等环节形成一套图纸完善的管理流程, 确保PDM数据库中的数据正确性。最后进行各大类系统的ERP集成。

   产品及装备信息化:对传统产品及装备进行升级,大力研发智能钻机、节能抽油机等高端智能型产品,并对生产设备革新换代,大力引进数控加工中心、等离子数割机、H型钢自动化生产流水线等智能化制造装备,从生产装备的智能化到研制出自动化程度较高的信息化产品,节能降耗,提高性价比,发展智能高端产品,引领石油装备行业向节能、智能、创新的方向发展。

  会计信息化。企业的财务管理系统是基于财务局域网操作的财务管理软件,技术领先、功能完善、操作简便,通过快速的业务及账务处理、查询、统计,提高工作效率, 同时以其标准会计应用来全面实现账务、凭证、报表等会计业务日常处理及财务分析, 随时随地为企业提供专业便捷、协同高效的财务管理服务。

   人力资源管理信息化。涵盖人力资源管理的各项业务,包括组织机构、员工事务管理、薪资与福利、考勤管理、招聘管理、培训与发展、绩效评估等既能运行于协作管理的网络(Intranet)环境,又可在单机上操作,方便、快捷,极大地提高了工作效率。

   PDM/CAPP的实施应用。随着现代计算机技术应用的不断深入和全球网络化的飞跃发展,信息技术为传统产品制造业揭开崭新的一页,使得产品的设计和制造向着优质、高效、低成本的方向发展。企业通过该项目的运用可实现设计信息的共享,将原始的纸介质图纸归档升级为图库数据库,利于查询及保证变更设计过程控制,工艺数据更为准确, 为产品物料、工时成本核算提供了精确的数据。同时财务人员、相关主管领导也已通过网络对设计、物料等信息及时掌握,从而对企业成本、经营状况进行有效控制。

   物料信息管理系统:通过建立物料清单的流程,建立物料分类,为每一件物料建立一份“档案”,保证不论物料出现在哪个产品上,文档只有一份。没有“档案”的物料将不能作为物料清单的组成。实现物料和资金的静态集成及查询。


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