溧阳市恒鼎机电设备有限公司

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液压行业亟待重组

    液气密企业多为中小企业,而且家族企业比重大,资金、技术力量有限,管理相对落后。目前国内企业一般都在中低端市场上厮杀,液压扳手产品同质化,难以拉开档次,因此往往会陷入这样一个恶性循环:企业之间越搞价格战产品越便宜,越便宜利润越低,收益越少越缺乏进军高端市场的能力。

   如何走出这个怪圈,惟有通过联合重组。无论联合也好,并购也罢,总之要实现重组。因为流体传动产品无论是液压、气动还是密封都属于基础件,具有量大、面广、品种多、成套性强的特点,依靠单一企业肯定行不通。

   德国的博世力士乐就是联盟企业,建立中央管理形式集团,实现统一策略,善用资源及群体效应。而派克、伊顿这些行业巨头都是大的液压/液压马达使用要求企业集团,下辖很多工厂,每个工厂实行专业化生产。像流体传动产业这种资金密集、技术密集的行业,有规模才能有效益,因此走联合重组之路是必然也是顺应行业发展的需要。

    按照这个发展思路,中国液压气动密封件工业协会2011年在推进产业集群建设方面,做出了许多努力。他们积极与地方政府和地方协会合作,首先培育了基础较好的阜新液压、泸州液压、奉化气动3个产业集群示范基地。同时,在此基础上,以典型引路,推进行业产业集群的建设。

    但总的说来,我国液气密行业目前还存在着产业集中度低、产品结构不合理的问题。我国液气密行业产业集中度目前仅有20%左右,大多数企业规模较小,缺少研发和创新能力。另外,该行业还缺少航母和旗舰型企业,缺乏市场协调控制能力和与国外顶级企业抗衡的能力。

    液气密行业的良好发展前景,也吸引了不少业内外投资。据不完全统计,近两年液气密行业的投入资金不少于300亿元,其中工程机械等主机行业投资液压的资金约占总投资额的50%。三一重工、柳工、龙工、中联重科、山东常林等一批工程机械知名企业纷纷投资或兼并重组液压企业。
寻求高端突破


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